Philosophie
  • Qualität
  • Q.-Management
  • Prozessorientiert
  • Umsetzung
• Was ist Qualität? Ihr Kunde stellt an Ihre Leistung bestimmte Erwartungen.
Qualität heisst, diese Erwartungen zu erfüllen.
• Was für eine Qualität? Wer beurteilt die Qualität? Ihre Kunden. Ihre Kunden haben Erwartungen.
Ihre Kunden stellen Forderungen - Anforderungen.
• Welche Qualität garantieren Sie als Dienstleister oder Lieferant Ihren Kunden?
Diejenige, welche Ihre Kunden von Ihnen erwarten.
• Qualität von was? Unserer Leistung: Produkt, Service und Preis.
• Qualität ist für Ihr Unternehmen einer der wichtigsten Faktoren, die Wettbewerbssituation zu erhalten und zu verbessern. Von der Qualität hängt ab, ob Ihr Produkt gekauft und wieder gekauft wird.
• Lösung: Qualitätsmanagement
Ein Unternehmen muss sich die Frage stellen: "Welche Qualität garantieren wir dem Kunden?"
Die Antwort: "Diejenige, welche der Markt verlangt."
Diese Feststellung ist die Basis für Massnahmen in der Qualitätssicherung.
• Die Tätigkeiten richtig machen
Um die Erwartungen Ihrer Kunden zu erfüllen, sind im Unternehmen eine Vielzahl von Tätigkeiten notwendig:
–  beratem / anbieten
–  verkaufen
–  Auftrag erfassen
–  entwickeln
–  beschaffen (Leistung des Lieferanten)
–  Wareneingang prüfen
–  lagern
–  produzieren
–  rüsten
–  verpacken
–  verrechnen
–  transportieren
–  plus die Leistung Dritter (Lieferanten, Dienstleister etc.)
• Jeder Mitarbeiter leistet mit seiner Tätigkeit einen Beitrag an die Qualität, an die Erfüllung der Erwartungen Ihrer Kunden.
• Ansatz zum Prozessorientierten Qualitätsmanagement
Um zu wissen, ob die Erwartungen des Kundes erfüllt werden, ob er mit den Leistungen (Output) zufrieden ist, wird die Kundenzufriedenheit gemessen, resp. beurteilt.
• Die wirkungsvolle Umsetzung Ihres Qualitätsmanagement-Systems
Qualitätsmanagement bedeutet nicht einfach nur Papier, sondern vor allem Führung, Ausbildung und Betreuung der Mitarbeiter, aber auch die permanente Überwachung der Funktionalität der Abläufe.
• Laufende Verbesserung
Ein weiterer Schwerpunkt bildet die laufende Verbesserung. Es werden Vorkehrungen getroffen, damit eine Abweichung in Zukunft vermieden oder das Risiko einer Abweichung verringert werden kann.
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